Aziatische bedrijfscultuur

Ingezonden door LVB op 2007-04-12 20:58

Tachtig miljoen Indiërs en 220 miljoen Chinezen hebben vandaag al een levensstandaard die te vergelijken is met de onze. Er wordt daar een gigantische consumentenmarkt gevormd en wie innovatief uit de hoek komt, kan een graantje meepikken. We moeten Azië dus zien als een afzetgebied én een markt voor ideeën waaruit wij kunnen putten, om aan onze behoeften te voldoen. (...)

In Azië zijn familieondernemingen doorgaans hiërarchisch gestructureerd. De top wil alles controleren, ze zijn geroutineerd in het oplossen van operationele problemen en hebben geen tijd voor echte strategie. Er zijn ook zeer weinig marktgegevens beschikbaar. Er heerst een sterke groepscultuur en het hoort als het ware niet om trendsetter te zijn. Het aantal technici dat beschikbaar is voor ontwikkeling en design is beperkt, en ook het risicokapitaal is er schaars. Dit is meteen weer een opportuniteit: waarom onze designcapaciteiten niet versmelten met hun productieapparaat. Tot slot is er het probleem van de bescherming van intellectuele eigendom. Het concept bestaat op papier - het is opgelegd door de WHO - maar het behoort niet tot hun cultuur.

Prof. dr. ir. Arnoud De Meyer, directeur van de Judge Business School van Cambridge University, in een toespraak op een Agoria-symposium, geciteerd door Kurt De Cat in Industrie Technisch Management, april 2007 [zie ook]

Reacties

#38702

traveller

donderdag, 12 april, 2007 - 22:10

 

Ik hoop dat de cursussen van de professor beter gefundeerd zijn dan wat hierboven staat.
Strategisch denken: ik zie geen enkel textielbedrijf in de wereld dat door één man, Dirubhai Ambani is opgericht volgens de oude school van handspinnen en handweven en in één generatie door diezelfde man het grootste textiel-,scheikundig-, petrochemisch en energiebedrijf van India werd en terzelfdertijd het grootste beursgenoteerde bedrijf van India.
Niet slecht voor een slechte strateeg. Hetzelfde geldt voor Tata, Godrej, Singhania, Birla, Bajaj, Modi en Mittal.
Allemaal miljardenbedrijven met meer strategisch denken in hun pink dan de Bel-20 in hun gezamenlijke bodies.
Kapitaalsgebrek??? Amaai, waarvan heeft Tata Corus gekocht? Mittal Arcelor enz., toch van de wereldkapitaalmarkt. Die bankiers spelen toch wereldwijd.
Design, welk design? Engineering design? De ganse electonische consumptie-industrie wordt gecontroleerd door het Japans/Aziatisch design.
Weinig marktgegevens? Ze zijn niet zo dom om ze te publiceren zoals in het westen, maar ik geef 1 voorbeeld:
Toen Coca-Cola opnieuw begon in India was het met glazen flessen, het standaard Coca-Cola model. De plaatselijke rivaal Thumbs-Up wist exact hoeveel flessen Coca-Cola had besteld. Ze betaalden werklozen een krats om overal de flessen te gaan recupereren en kapot te slaan. Coca-Cola kon de flessen niet op tijd vervangen en had 2 jaar vertraging in hun start-up.

#38704

Briggs

donderdag, 12 april, 2007 - 22:56

 

Hmm, India wekt bij mij meer interesse dan China als markt. Vertrouw de Chinezen niet, India daartegen...lijkt mij een meer een plausibele 'bondgenoot' die zich meestal neutraal zal opstellen.

#38708

Cogito

vrijdag, 13 april, 2007 - 00:05

 

Traveller: about design: hun auto's lijken wel afgetekend uit stripverhalen. Om mee te janken. Daar kunnen ze wel een paar Donckerwolcke's en De Silva's gebruiken.